أهداف:
- تعزيز فهم المشاركين لمفهوم إدارة الكفاءات وعلاقته ببناء القدرات الوطنية.
- تمكين المشاركين من تقييم القدرات المؤسسية وربطها بالاحتياجات التنموية الوطنية.
- تطوير مهارات تصميم وتطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة الكفاءات.
- تعزيز القدرة على بناء مؤشرات أداء لقياس أثر تنمية القدرات والكفاءات.
- دعم التحول المؤسسي من خلال أدوات التمكين وإدارة التغيير.
محاور البرنامج
1 المدخل إلى إدارة الكفاءات وبناء القدرات الوطنية
- المفاهيم الأساسية وأهميتها الاستراتيجية.
- العلاقة بين الكفاءات والتنمية الوطنية.
2 البناء المؤسسي وتعزيز القدرات
- مفهوم البناء المؤسسي وأبعاده.
- مراحل تطوير القدرات المؤسسية.
- التحديات والحلول.
3 إدارة الكفاءات والجدارات
- نماذج إدارة الكفاءات.
- إعداد وتطبيق خرائط الجدارات.
- إدارة المعرفة كمحرك للقدرات.
4 استقطاب وتطوير الكفاءات الوطنية
- استراتيجيات جذب الكفاءات.
- التدريب والتطوير المستمر.
- أنظمة التحفيز والمكافآت.
5 فرق العمل والقيادة المؤسسية
- بناء وإدارة فرق العمل عالية الأداء.
- إدارة الصراع وتعزيز التعاون.
- دور القيادة في تنمية القدرات.
6 قياس الأداء وإدارة التغيير
- تصميم مؤشرات الأداء للقدرات والكفاءات.
- تقييم ومتابعة مخرجات التنمية.
- التمكين المؤسسي وإدارة التغيير.
الفئة المستهدفة
القيادات الإدارية والتنفيذية.
مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
المختصون في التخطيط الاستراتيجي.
العاملون في مجالات التدريب وبناء القدرات.
مخرجات البرنامج
تفسير مفاهيم إدارة الكفاءات وبناء القدرات الوطنية وتطبيقها عمليًا.
تقييم الوضع الحالي للقدرات والكفاءات داخل مؤسساتهم وتحديد الفجوات.
تصميم خرائط جدارات مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية الوطنية والمؤسسية.
تطوير خطط فعالة لاستقطاب الكفاءات الوطنية وتحفيزها والمحافظة عليها.
بناء أنظمة لقياس الأداء ومتابعة مخرجات تنمية القدرات.
تطبيق منهجيات التمكين المؤسسي وإدارة التغيير بكفاءة.