أهداف:
- صياغة قرارات استراتيجية متكاملة تدعم توجهات المؤسسة
- استخدام مؤشرات الأداء وبطاقات الأداء المتوازن لقياس أثر القرارات
- تطبيق نماذج اتخاذ القرار (العقلانية والسلوكية) في مواقف عملية
- استخدام أدوات تحليل المشكلات والأسباب الجذرية لاتخاذ قرارات فعّالة
- تعزيز التأثير القيادي في توجيه وتنفيذ القرارات الاستراتيجية
- توظيف نماذج القيادة الحديثة في دعم القرارات وتحقيق النتائج
- استخدام أدوات متقدمة لتحسين جودة القرار وتقليل المخاطر
محاور البرنامج
1 المدخل إلى إدارةالأسس الاستراتيجية لصناعة القرار
- مراحل التخطيط الاستراتيجي كمدخل لاتخاذ القرار
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- تحليل أصحاب المصلحة وتحديد تأثيرهم على القرار
- صياغة الرؤية والرسالة وربطها بالقرارات الاستراتيجية
2 البناء المؤسسي مهارات اتخاذ القرار وبناء البدائل:
- مفهوم اتخاذ القرار وأهميته في العمل القيادي
- النماذج الحديثة لاتخاذ القرار (العقلانية والسلوكية)
- استخدام البيانات والمعلومات لدعم القرار
- أدوات تحليل المشكلات والأسباب الجذرية
- توليد البدائل وتقييمها واختيار الأنسب
- مؤشرات الأداء وبطاقات الأداء المتوازن لقياس أثر القرار
3 إالقيادة وتنفيذ القرارات بفعالية
- دور القيادة في توجيه وتنفيذ القرارات الاستراتيجية
- مصادر القوة والتأثير القيادي
- القيادة الموقفية وإدارة فرق العمل
- استراتيجيات التواصل لتمرير القرارات بفعالية
- التفويض والتمكين لدعم تنفيذ القرار
- التعامل مع التحديات وضمان استدامة نتائج القرار
مخرجات البرنامج
اتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة ومبنية على تحليل علمي.
ربط القرارات بالأهداف الاستراتيجية وتحقيق نتائج ملموسة.
استخدام أدوات تحليل متقدمة لدعم جودة القرار.
تقييم البدائل واختيار الحلول الأكثر كفاءة.
قيادة فرق العمل لتنفيذ القرارات بفعالية.
التعامل مع التحديات واتخاذ قرارات مرنة في بيئات متغيرة.
تحسين كفاءة الأداء المؤسسي من خلال قرارات مدروسة.
تعزيز دورهم القيادي في تحقيق الاستدامة والتميز المؤسسي.