أهداف:
- فهم التحول الحديث في دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في تحقيق أهداف المؤسسة.
- مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الخطط المؤسسية والتنموية.
- استخدام أدوات تحليل بيانات الموارد البشرية لدعم اتخاذ القرار ورفع الكفاءة التشغيلية.
- تصميم استراتيجيات حديثة لاستقطاب الكفاءات والاحتفاظ بالمواهب.
- تطوير أنظمة متقدمة لإدارة الأداء وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- تعزيز تجربة الموظف ورفع مستويات المشاركة والانتماء المؤسسي.
- بناء ثقافة تنظيمية قائمة على الابتكار والتنوع والاستدامة.
- قيادة مبادرات التغيير التنظيمي وإدارة مقاومة التغيير بفاعلية.
- تطبيق أفضل الممارسات في إدارة الفرق الافتراضية والعمل المرن.
- قياس أثر مبادرات الموارد البشرية على التميز المؤسسي والاستدامة.
المحاور:
1- التحول الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية
- مفهوم الشريك الاستراتيجي في الموارد البشرية.
- التحول من الإدارة التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية.
- مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الرؤية المؤسسية.
- قياس أثر الموارد البشرية على الأداء المؤسسي.
- تحليل الفجوات بين الممارسات التقليدية والحديثة.
2- استقطاب وإدارة المواهب الحديثة
- استراتيجيات التوظيف الرقمي والذكي.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في الاستقطاب.
- تصميم تجربة مرشح احترافية.
- آليات تقييم الكفاءات والمقابلات القائمة على البيانات.
- استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب والتعاقب الوظيفي.
3- إدارة الأداء وتطوير القيادات
- تصميم أنظمة تقييم أداء حديثة ومرنة.
- مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية.
- التغذية الراجعة والتطوير المستمر.
- إعداد القيادات المستقبلية والمسارات الوظيفية.
- إدارة المواهب عالية الأداء.
– الثقافة التنظيمية وتجربة الموظف
- تشخيص الثقافة التنظيمية وتحسينها.
- تعزيز الانتماء المؤسسي ورفع المشاركة الوظيفية.
- إدارة التنوع والشمول في بيئة العمل.
- تطوير تجربة الموظف الرقمية.
- دمج الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في سياسات الموارد البشرية.
5- الابتكار وإدارة التغيير المؤسسي
- إدارة التغيير التنظيمي بفاعلية.
- التعامل مع مقاومة التغيير.
- تطبيق سياسات العمل المرن والافتراضي.
- الابتكار في ممارسات الموارد البشرية.
- قياس العائد من مبادرات الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
مخرجات :
- إعداد خطط استراتيجية متكاملة لإدارة الموارد البشرية، وتطوير سياسات حديثة لاستقطاب الكفاءات وإدارة المواهب.
- بناء أنظمة تقييم أداء فعالة قائمة على مؤشرات قياس دقيقة، وتحليل بيانات الموارد البشرية واستخدامها في دعم القرارات الإدارية.
- تصميم مبادرات لتحسين تجربة الموظف ورفع مستويات الرضا الوظيفي، وتطبيق ممارسات حديثة في إدارة الفرق والعمل المرن.
- قيادة مشاريع التغيير المؤسسي بكفاءة واحترافية، وتعزيز ثقافة الابتكار والاستدامة داخل المؤسسة.
- قياس أثر برامج الموارد البشرية على الأداء المؤسسي والتميز التنظيمي.
- إعداد خطط تطوير قيادي وتعاقب وظيفي تدعم استمرارية الأعمال.